{"id":2551,"date":"2025-02-03T23:10:10","date_gmt":"2025-02-04T02:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/?p=2551"},"modified":"2025-07-20T09:42:37","modified_gmt":"2025-07-20T12:42:37","slug":"o-desafio-de-estruturar-times-ageis-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/index.php\/2025\/02\/03\/o-desafio-de-estruturar-times-ageis-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"O Desafio de Estruturar Times \u00c1geis nas Organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

Como eu havia mencionado no final do meu artigo “Por que Organogramas Tradicionais n\u00e3o Suportam a Transforma\u00e7\u00e3o Digital de Grandes Empresas?<\/a>“, o tema da estrutura\u00e7\u00e3o de times \u00e1geis em uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 interessante e extenso. Por isso, estou escrevendo mais um artigo para compartilhar um pouco das minhas percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo com a quantidade de estudos, pesquisas e frameworks que est\u00e3o surgindo no mercado, o que tenho notado nas empresas onde tive a oportunidade de observar a estrutura\u00e7\u00e3o de times \u00e1geis \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 um padr\u00e3o ou uma \u00fanica forma de estruturar uma arquitetura empresarial \u00e1gil escal\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo as empresas que dizem utilizar um determinado framework, \u00e9 poss\u00edvel notar que, na verdade, trata-se de uma customiza\u00e7\u00e3o com foco majorit\u00e1rio em um modelo e um conjunto de outros elementos extra\u00eddos de outros modelos de mercado ou mesmo das pr\u00e1ticas bem-sucedidas adotadas por aquelas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Mas n\u00e3o \u00e9 isso exatamente o que esperamos da agilidade? Menos prescri\u00e7\u00e3o e mais adapta\u00e7\u00e3o? Uma caracter\u00edstica comum a todos os frameworks de \u00e1gil em escala \u00e9 a forma e o conjunto de pap\u00e9is definidos para a estrutura\u00e7\u00e3o dos times e como eles se organizam e se comunicam. N\u00e3o seria isso uma forma de prescri\u00e7\u00e3o ou padroniza\u00e7\u00e3o? O qu\u00e3o efetivamente adaptativos s\u00e3o esses frameworks?<\/p>\n\n\n\n

Quando fa\u00e7o essas indaga\u00e7\u00f5es, n\u00e3o estou colocando em xeque os frameworks de escala ou questionando a efetividade da agilidade, que, diga-se de passagem, j\u00e1 demonstrou seu valor h\u00e1 muito tempo. Estou, sim, provocando a reflex\u00e3o de que ainda existem muitas pe\u00e7as desse quebra-cabe\u00e7as que precisam ser encaixadas.<\/p>\n\n\n\n

Por mais tentado que eu esteja a citar framework X ou Y, neste artigo vou focar em trazer elementos que promovam o debate sobre quais s\u00e3o os grandes desafios na constru\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es mais \u00e1geis. Aqui, vou citar cinco desafios que acredito serem impactantes em qualquer empresa:<\/p>\n\n\n\n