{"id":2540,"date":"2025-02-03T22:57:22","date_gmt":"2025-02-04T01:57:22","guid":{"rendered":"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/?p=2540"},"modified":"2025-07-20T09:42:51","modified_gmt":"2025-07-20T12:42:51","slug":"porque-organogramas-tradicionais-nao-suportam-a-transformacao-digital-de-grandes-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/index.php\/2025\/02\/03\/porque-organogramas-tradicionais-nao-suportam-a-transformacao-digital-de-grandes-empresas\/","title":{"rendered":"Porque Organogramas Tradicionais n\u00e3o Suportam a Transforma\u00e7\u00e3o Digital de Grandes Empresas?"},"content":{"rendered":"\n<p>Como f\u00e3 assumido da trilogia \u201cDe Volta para o Futuro\u201d, n\u00e3o consigo deixar de pensar em entrar no DeLorean do Professor Brown e viajar at\u00e9 os tempos da Idade da Pedra para ver se, de fato, as sociedades se organizavam em pequenos grupos n\u00f4mades ou semi-n\u00f4mades de ca\u00e7adores-coletores.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/devoltafuturo-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2542\" srcset=\"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/devoltafuturo-1024x576.png 1024w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/devoltafuturo-300x169.png 300w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/devoltafuturo-768x432.png 768w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/devoltafuturo.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"ember7334\">Mas, saindo da fic\u00e7\u00e3o e voltando \u00e0 realidade, temos que nos basear na hist\u00f3ria e usar os aprendizados da ci\u00eancia para evoluirmos por meio das li\u00e7\u00f5es aprendidas pela humanidade.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7335\">Vamos remontar o que sabemos dessas sociedades que se caracterizavam por:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Estruturas Sociais Simples:<\/strong> A organiza\u00e7\u00e3o social era baseada em la\u00e7os familiares e de parentesco, com pouca hierarquia formal.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Economia de Subsist\u00eancia:<\/strong> A sobreviv\u00eancia dependia da ca\u00e7a, pesca, coleta de plantas e, mais tarde, da agricultura primitiva.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Divis\u00e3o de Trabalho:<\/strong> Havia uma divis\u00e3o de trabalho baseada em g\u00eanero e idade, com homens geralmente envolvidos na ca\u00e7a e mulheres na coleta e cuidados com a prole.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Habita\u00e7\u00e3o e Mobilidade:<\/strong> As moradias eram tempor\u00e1rias ou sazonais, adaptadas ao estilo de vida n\u00f4made e \u00e0s migra\u00e7\u00f5es em busca de recursos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ferramentas e Tecnologia:<\/strong> O uso de ferramentas de pedra era central para a vida cotidiana, com inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas ocorrendo lentamente ao longo do tempo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember7337\">Essas caracter\u00edsticas variavam dependendo da regi\u00e3o e do per\u00edodo espec\u00edfico dentro da Idade da Pedra (Paleol\u00edtico, Mesol\u00edtico, Neol\u00edtico).<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7338\">Na perspectiva da antropologia, os times se organizam com base em estruturas sociais e pr\u00e1ticas culturais que s\u00e3o influenciadas por fatores como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hierarquia e Poder:<\/strong> A distribui\u00e7\u00e3o de poder e a hierarquia dentro de um time podem afetar como as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas e como os membros interagem entre si.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Normas e Valores:<\/strong> Normas sociais e valores compartilhados ajudam a definir o comportamento aceit\u00e1vel dentro do time e a maneira como os membros colaboram.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o e Linguagem:<\/strong> A linguagem e os m\u00e9todos de comunica\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais para a coordena\u00e7\u00e3o das atividades do time e para a manuten\u00e7\u00e3o da coes\u00e3o social.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rituais e Cerim\u00f4nias: <\/strong>Rituais, como reuni\u00f5es regulares ou celebra\u00e7\u00f5es de sucesso, podem fortalecer a identidade do time e promover um senso de pertencimento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember7340\">Esses elementos s\u00e3o moldados pelo contexto cultural mais amplo no qual o time est\u00e1 inserido e podem variar significativamente entre diferentes organiza\u00e7\u00f5es ou sociedades.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7341\">Mesmo sem um DeLorean, podemos afirmar que comportamentos como colabora\u00e7\u00e3o, auto-organiza\u00e7\u00e3o, comprometimento e senso de responsabilidade sempre estiveram presentes na forma\u00e7\u00e3o de grupos ao longo da exist\u00eancia humana.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7342\">Se podemos afirmar isso, vem a pergunta \u00f3bvia: o que fizemos no longo dessa exist\u00eancia para perder comportamentos t\u00e3o valiosos?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7344\"><strong>Modelo Spotify<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7345\">A ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de \u00e1gil escalado como ferramenta para promo\u00e7\u00e3o da Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil nas organiza\u00e7\u00f5es, visando \u00e0 Transforma\u00e7\u00e3o Digital, tem se tornado tema de discuss\u00f5es cada vez mais intensas nos f\u00f3runs de agilidade.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7346\">Desde a introdu\u00e7\u00e3o do Modelo Spotify para organiza\u00e7\u00e3o de times \u00e1geis, come\u00e7amos a questionar qual seria a melhor composi\u00e7\u00e3o de times para escalar o \u00e1gil de forma eficaz nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tribo-1024x576.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2543\" srcset=\"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tribo-1024x576.jpeg 1024w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tribo-300x169.jpeg 300w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tribo-768x432.jpeg 768w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tribo.jpeg 1488w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"ember7348\">Para aqueles que ainda n\u00e3o est\u00e3o familiarizados com o termo Modelo Spotify, ele foi desenvolvido como uma maneira de escalar o \u00e1gil dentro do Spotify, com o intuito de gerir m\u00faltiplos times que operam em sinergia. Este modelo \u00e9 reconhecido por sua estrutura de Tribos, Guildas, Cap\u00edtulos e Squads, que fomenta autonomia e uma cultura \u00e1gil cont\u00ednua. O modelo \u00e9 constantemente evolutivo e se adapta \u00e0s necessidades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7349\">Como tudo que funciona para algu\u00e9m acaba virando uma receita de bolo, muitas empresas come\u00e7aram a adotar o Modelo Spotify exatamente como foi implementado em sua organiza\u00e7\u00e3o de origem. Isso, claro, gerou benef\u00edcios, mas tamb\u00e9m promoveu a reflex\u00e3o de que algo constitu\u00eddo para um cen\u00e1rio espec\u00edfico n\u00e3o pode se encaixar perfeitamente em qualquer realidade empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7350\">N\u00e3o demorou para que perceb\u00eassemos estar diante de uma nova vertente da agilidade. A garantia de Fluxo, Cad\u00eancia e Valor dentro de grandes empresas de forma s\u00edncrona remete \u00e0 necessidade de revis\u00e3o da distribui\u00e7\u00e3o dos times e da maneira como eles operam e se comunicam.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7352\"><strong>Topologia de Times<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7353\">Duas pessoas que perceberam isso logo no in\u00edcio foram os autores Matthew Skelton e Manuel Pais, que, em sua obra \u201cTeam Topologies\u201d, revelaram a ess\u00eancia por tr\u00e1s do Modelo Spotify.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1011\" height=\"720\" src=\"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/TeamTopologies.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2544\" srcset=\"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/TeamTopologies.png 1011w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/TeamTopologies-300x214.png 300w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/TeamTopologies-768x547.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1011px) 100vw, 1011px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"ember7355\">O conceito de Topologia de Times \u00e9, de longe, a melhor defini\u00e7\u00e3o para a proposta de estrutura\u00e7\u00e3o de times \u00e1geis em grandes organiza\u00e7\u00f5es. E para corroborar com minha afirma\u00e7\u00e3o, precisamos entender melhor a etimologia de \u201cTopologia\u201d neste cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7356\">O termo \u201cTopologia\u201d se tornou muito popular na \u00e1rea de redes de computadores no final dos anos 80 e in\u00edcio dos anos 90. O conceito aplicado aqui se referia aos diversos tipos de conex\u00e3o de rede entre computadores e tamb\u00e9m \u00e0 conex\u00e3o entre essas diversas redes. Essa forma de enxergar a topologia faz todo sentido para a composi\u00e7\u00e3o dos times \u00e1geis, pois temos diversos tipos de times que, por sua vez, se conectam na gera\u00e7\u00e3o de valor pelo time e tamb\u00e9m na composi\u00e7\u00e3o do valor empresarial, conectando-se com os demais times.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7357\">Embora o termo tenha se popularizado na computa\u00e7\u00e3o, a origem do termo \u201ctopologia\u201d vem da matem\u00e1tica e aplica-se \u00e0 geometria para o estudo dos tipos e propriedades de superf\u00edcies ou espa\u00e7os por meio da an\u00e1lise de suas deforma\u00e7\u00f5es, tor\u00e7\u00f5es e alongamentos de objetos. Em outras palavras, a Topologia nos permite calcular e estruturar uma Topografia, que, por sua vez, descreve as caracter\u00edsticas naturais ou artificiais presentes na superf\u00edcie de uma localidade.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7358\">Esse conceito tamb\u00e9m \u00e9 aplic\u00e1vel ao que consideramos Topologia no contexto de times \u00e1geis. A Topologia, enquanto ci\u00eancia matem\u00e1tica, nos permite entender e otimizar a Topografia, ou seja, aquilo que est\u00e1 acima do solo. A din\u00e2mica da superf\u00edcie \u00e9 o que nos permite conectar e organizar em torno do que \u00e9 vital para o ser humano, mas o que se encontra no subsolo n\u00e3o \u00e9 menos importante, pois os nutrientes e a composi\u00e7\u00e3o tect\u00f4nica s\u00e3o a infraestrutura fundamental para que possamos habitar a superf\u00edcie. Da mesma forma, a Topologia de times apresenta uma superf\u00edcie n\u00edtida e organizada por meio das unidades \u00e1geis e sua din\u00e2mica de execu\u00e7\u00e3o de valor, mas nem por isso o organograma da empresa \u00e9 menos importante. Em um cen\u00e1rio de \u00e1gil escalado, as unidades \u00e1geis s\u00e3o vis\u00edveis \u00e0 superf\u00edcie, enquanto os organogramas est\u00e3o mais no subsolo, gerando a infraestrutura necess\u00e1ria para manter a organiza\u00e7\u00e3o s\u00f3lida e compat\u00edvel com as requisi\u00e7\u00f5es legais e institucionais.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7360\"><strong>Organogramas vs. Topologias<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7361\">E agora, vamos ao objetivo deste artigo. Quando me refiro a Organogramas Tradicionais, estou falando das estruturas hier\u00e1rquicas e dos silos empresariais, onde cada unidade estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00e3o funciona como uma empresa isolada, sem percep\u00e7\u00e3o de valor coletivo para a estrat\u00e9gia organizacional e os clientes que s\u00e3o, de fato, o cerne dos objetivos empresariais.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7362\">Os diversos requisitos legais, regulat\u00f3rios e institucionais dificultam a transforma\u00e7\u00e3o dessas estruturas em fluxos de valor cont\u00ednuos e cadenciados. Por isso, a Topologia de Times surge como uma forma vi\u00e1vel de horizontaliza\u00e7\u00e3o do fluxo de valor, permitindo estabelecer um ciclo virtuoso de gera\u00e7\u00e3o de valor nos diversos n\u00edveis da estrutura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7363\">E agora voc\u00ea deve estar se perguntando: Como posso aplicar a Topologia de Times na minha organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7364\">Bom, como eu disse anteriormente, esse neg\u00f3cio de receita de bolo \u00e9 meio complicado. Mas nada impede de tentarmos, certo? Vou colocar aqui alguns passos que julgo serem importantes nesse processo:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Entenda os Princ\u00edpios:<\/strong> Familiarize-se com os conceitos fundamentais de Topologia de Times, como tipos de times, intera\u00e7\u00f5es e padr\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avalie a Estrutura Atual:<\/strong> Analise a estrutura organizacional atual para identificar silos e hierarquias que possam ser obst\u00e1culos \u00e0 agilidade.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Defina os Tipos de Times:<\/strong> Estabele\u00e7a quais tipos de times (por exemplo, times de desenvolvimento, times de plataforma, times de produto) s\u00e3o necess\u00e1rios para sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promova a Colabora\u00e7\u00e3o:<\/strong> Crie mecanismos para promover a colabora\u00e7\u00e3o entre os times, como comunidades de pr\u00e1tica ou guildas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Implemente Fluxos de Valor: <\/strong>Organize os times em torno dos fluxos de valor para garantir que o trabalho esteja alinhado com as necessidades dos clientes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adapte e Evolua:<\/strong> Esteja preparado para adaptar a topologia dos times conforme a organiza\u00e7\u00e3o cresce e as necessidades mudam.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p id=\"ember7366\">Lembre-se, cada organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fanica, ent\u00e3o adapte as pr\u00e1ticas da Topologia de Times para atender \u00e0s suas necessidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7368\"><strong>Arquitetura Empresarial 4.0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7369\">Como agora tudo \u00e9 4.0, vamos aproveitar essa tend\u00eancia para discutir a import\u00e2ncia da moderniza\u00e7\u00e3o da Arquitetura Empresarial, a fim de suportar esses novos paradigmas de modelagem organizacional.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"480\" src=\"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Arquietura.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2545\" srcset=\"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Arquietura.jpeg 800w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Arquietura-300x180.jpeg 300w, https:\/\/alexandretravassos.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Arquietura-768x461.jpeg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"ember7371\">N\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples estruturar uma Topologia paralelamente a um Organograma, principalmente pelo fato de que essas duas estruturas t\u00eam que se comunicar sinergicamente para que, de fato, se tenha algum ganho com a ado\u00e7\u00e3o da agilidade organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7372\">N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que o SAFe coloca o Arquiteto Empresarial ao lado do Epic Owner na camada estrat\u00e9gica do modelo. Sem uma arquitetura empresarial robusta, n\u00e3o podemos criar as condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o da Agilidade Organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7373\">S\u00e3o muitos os desafios nesse tipo de implementa\u00e7\u00e3o e, com certeza, variam de empresa para empresa; contudo, podemos elencar aqueles comuns \u00e0 maioria dos casos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Resist\u00eancia \u00e0 Mudan\u00e7a:<\/strong> Superar a resist\u00eancia cultural e a in\u00e9rcia organizacional pode ser dif\u00edcil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o:<\/strong> Estabelecer uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz entre times interdisciplinares e garantir alinhamento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autonomia vs. Alinhamento:<\/strong> Encontrar o equil\u00edbrio entre dar autonomia aos times e manter o alinhamento com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estrutura de Lideran\u00e7a:<\/strong> Adaptar as estruturas de lideran\u00e7a para apoiar a tomada de decis\u00e3o descentralizada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Treinamento e Compet\u00eancias:<\/strong> Desenvolver as compet\u00eancias necess\u00e1rias nos membros dos times para trabalhar em um ambiente \u00e1gil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Medi\u00e7\u00e3o de Desempenho: <\/strong>Criar sistemas de medi\u00e7\u00e3o que incentivem a colabora\u00e7\u00e3o e n\u00e3o apenas o desempenho individual.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember7375\">Cada um desses desafios requer uma abordagem cuidadosa e a considera\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas \u00fanicas da organiza\u00e7\u00e3o, mas a moderniza\u00e7\u00e3o da Arquitetura Empresarial, al\u00e9m de ser um diferencial para as grandes empresas, tamb\u00e9m traz benef\u00edcios concretos para a efici\u00eancia e efic\u00e1cia dos processos. Podemos listar os seguintes benef\u00edcios:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Agilidade:<\/strong> Maior capacidade de resposta \u00e0s mudan\u00e7as do mercado e \u00e0s necessidades dos clientes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Efici\u00eancia Operacional:<\/strong> Otimiza\u00e7\u00e3o de processos, redu\u00e7\u00e3o de redund\u00e2ncias e melhoria na gest\u00e3o de recursos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Inova\u00e7\u00e3o:<\/strong> Facilita\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o ao permitir a integra\u00e7\u00e3o de novas tecnologias e pr\u00e1ticas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Alinhamento Estrat\u00e9gico:<\/strong> Melhor alinhamento entre TI e objetivos de neg\u00f3cios, garantindo que os investimentos em TI gerem valor.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gerenciamento de Riscos: <\/strong>Melhoria na previs\u00e3o e gerenciamento de riscos atrav\u00e9s de uma vis\u00e3o hol\u00edstica da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conformidade:<\/strong> Facilita\u00e7\u00e3o do cumprimento de regulamenta\u00e7\u00f5es e padr\u00f5es do setor atrav\u00e9s de uma normatiza\u00e7\u00e3o interna lean e de processos simplificados de compliance.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p id=\"ember7377\">A moderniza\u00e7\u00e3o permite que a organiza\u00e7\u00e3o seja mais adapt\u00e1vel, competitiva e preparada para o futuro.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7378\">Este \u00e9 um tema interessante e extenso, por isso reservarei mais elementos para um pr\u00f3ximo artigo. N\u00e3o sei bem de quem \u00e9 essa frase, mas acho pertinente para o tema: <em>\u201cSe quer ir r\u00e1pido, v\u00e1 sozinho. Se quer ir longe, v\u00e1 em grupo\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7379\">Vou ficando por aqui.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember7380\">Um grande abra\u00e7o!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como f\u00e3 assumido da trilogia \u201cDe Volta para o Futuro\u201d, n\u00e3o consigo deixar de pensar em entrar no DeLorean do Professor Brown e viajar at\u00e9 os tempos da Idade da Pedra para ver se, de fato, as sociedades se organizavam em pequenos grupos n\u00f4mades ou semi-n\u00f4mades de ca\u00e7adores-coletores. 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