{"id":2532,"date":"2025-02-03T22:50:25","date_gmt":"2025-02-04T01:50:25","guid":{"rendered":"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/?p=2532"},"modified":"2025-07-20T09:42:59","modified_gmt":"2025-07-20T12:42:59","slug":"o-paradigma-do-agil-escalado-x-agil-em-escala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alexandretravassos.com.br\/index.php\/2025\/02\/03\/o-paradigma-do-agil-escalado-x-agil-em-escala\/","title":{"rendered":"O Paradigma do \u00c1gil Escalado x \u00c1gil em Escala"},"content":{"rendered":"\n

Quando os frameworks de agilidade come\u00e7aram a ganhar espa\u00e7o como ferramentas de gest\u00e3o de projetos no Brasil, por volta de 2004 a 2006, muitos ainda se mostravam c\u00e9ticos quanto \u00e0 efetividade de um modelo de gest\u00e3o adaptativo que preconizava autonomia e empirismo. Com o passar do tempo, os n\u00fameros come\u00e7aram a desmantelar as falas de modismo e coisa passageira. Cada vez mais projetos bem-sucedidos utilizavam a agilidade, em contraste com a queda de sucesso dos que utilizavam metodologias tradicionais pautadas em prever um futuro que teimava em n\u00e3o se concretizar.<\/p>\n\n\n\n

Iniciou-se ent\u00e3o a era de ouro da agilidade. Cursos, consultorias, certifica\u00e7\u00f5es e toda uma verdadeira legi\u00e3o de adeptos surgiram, cultuando cerim\u00f4nias e uma nova liturgia que, embora demonizasse tal termo, se tornava sim outro conjunto de regras a serem seguidas, mesmo utilizando o mantra \u201cn\u00e3o somos prescritivos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mas calma, n\u00e3o abandonem este texto ainda. N\u00e3o estou descontruindo a agilidade, mas sim primando pela sua correta ado\u00e7\u00e3o. A grande transforma\u00e7\u00e3o trazida pela agilidade n\u00e3o est\u00e1 contida nos diversos frameworks existentes, mas sim no seu manifesto. O que distingue um Scrum de um Prince2 n\u00e3o s\u00e3o as cerim\u00f4nias nem a concis\u00e3o do m\u00e9todo, mas o fato de que os frameworks adaptativos t\u00eam sua ess\u00eancia atrelada aos valores e princ\u00edpios do manifesto \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

O Manifesto \u00c1gil<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Relembrando, o Manifesto \u00c1gil \u00e9 um documento que foi criado em 2001 por 17 desenvolvedores de software. Ele surgiu como uma alternativa aos processos tradicionais de desenvolvimento de software, com o objetivo de trazer mais efici\u00eancia e adaptabilidade e trazia consigo 4 valores fundamentais:<\/p>\n\n\n\n

1.      Indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es mais que processos e ferramentas;<\/p>\n\n\n\n

2.      Software em funcionamento mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente;<\/p>\n\n\n\n

3.      Colabora\u00e7\u00e3o com o cliente mais que negocia\u00e7\u00e3o de contratos;<\/p>\n\n\n\n

4.      Responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano.<\/p>\n\n\n\n

Para os que ainda n\u00e3o est\u00e3o familiarizados com o Manifesto \u00c1gil, ele pode ser acessado atrav\u00e9s do link: https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/ptbr\/manifesto.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Antes de abordar o tema proposto no t\u00edtulo deste artigo, permitam-me embasar o racional que fundamenta o comparativo que pretendo apresentar. Para isso, tenho que falar um pouco sobre o n\u00famero de Dunbar.<\/p>\n\n\n\n

N\u00famero de Dunbar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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O n\u00famero de Dunbar \u00e9 um conceito sociol\u00f3gico que representa o n\u00famero m\u00e1ximo de relacionamentos sociais que um indiv\u00edduo pode manter de forma est\u00e1vel. Esse n\u00famero, proposto pelo antrop\u00f3logo brit\u00e2nico Robin Dunbar, \u00e9 de aproximadamente 150 pessoas e \u00e9 determinado pela capacidade cognitiva do c\u00e9rebro humano.<\/p>\n\n\n\n

Dunbar define o limite cognitivo te\u00f3rico do n\u00famero de pessoas com as quais um indiv\u00edduo pode manter rela\u00e7\u00f5es sociais est\u00e1veis, ou seja, uma rela\u00e7\u00e3o onde o indiv\u00edduo conhece cada membro do grupo e sabe identificar em que rela\u00e7\u00e3o cada indiv\u00edduo se encontra com os outros indiv\u00edduos do grupo.<\/p>\n\n\n\n

Agora que temos uma compreens\u00e3o b\u00e1sica do n\u00famero de Dunbar, podemos prosseguir para o tema principal deste artigo. Mas o que tem a ver o n\u00famero de Dunbar com a agilidade? Pois \u00e9, a tal era de ouro da agilidade come\u00e7a a demonstrar sinais de decl\u00ednio, onde, n\u00e3o raramente, situa\u00e7\u00f5es, especialistas e estudos falam sobre taxas de inefici\u00eancia da agilidade em projetos mais contempor\u00e2neos. Essa semana recebi um link de um artigo no WhatsApp falando sobre isso. Para quem desejar conferir, ele pode ser acessado em:https:\/\/www.theregister.com\/2024\/06\/05\/agile_failure_rates\/?td=rt-3a<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mas ser\u00e1 que a agilidade est\u00e1 perdendo a sua efic\u00e1cia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em minha humilde opini\u00e3o, n\u00e3o. O que est\u00e1 acontecendo \u00e9 que o advento da transforma\u00e7\u00e3o digital criou uma necessidade in\u00e9dita de cont\u00eaineres de gest\u00e3o que sejam suficientemente adaptativos para absorver a velocidade e as disrup\u00e7\u00f5es impostas pelo mercado digital centrado no cliente. A demanda por projetos preditivos (aqueles cujo resultado \u00e9 conhecido) praticamente desapareceu, enquanto a demanda por projetos adaptativos (aqueles cuja solu\u00e7\u00e3o e o resultado s\u00e3o incertos) aumentou vertiginosamente.<\/p>\n\n\n\n

Com as organiza\u00e7\u00f5es focadas principalmente em inova\u00e7\u00f5es disruptivas e na promo\u00e7\u00e3o dos canais digitais por meio de tecnologias emergentes, a agilidade passou de meros frameworks de execu\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios para um impulsionador organizacional, promovendo modelos operacionais transformacionais.<\/p>\n\n\n\n

A velocidade com que isso aconteceu deu origem a termos como Business Agility, Enterprise Agility, Agile Scaled, Team Topologies, Disciplined Agile, entre outros. O fato \u00e9 que nenhuma dessas propostas est\u00e1 suficientemente madura e os seus respectivos autores n\u00e3o dialogam muito entre si. Claro que h\u00e1 uma l\u00f3gica complementar em tudo isso, mas ainda s\u00e3o poucos os profissionais capazes de perceb\u00ea-la e promover um encadeamento de valor atrav\u00e9s da evolu\u00e7\u00e3o natural da agilidade.<\/p>\n\n\n\n

A\u00ed voc\u00ea deve estar se perguntando, o que tudo isso tem a ver com o tal n\u00famero de Dunbar? Pois \u00e9, quando uma organiza\u00e7\u00e3o sai implementando a agilidade em larga escala sem muito planejamento, acabamos aumentando substancialmente a carga cognitiva das equipes, e eu, como pessoa autista, posso falar disso com propriedade.<\/p>\n\n\n\n

A carga cognitiva \u00e9 um termo que se refere \u00e0 quantidade total de esfor\u00e7o mental usado na mem\u00f3ria de trabalho. Em outras palavras, \u00e9 a quantidade de informa\u00e7\u00e3o que nossa mente pode manipular ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n

Quando excedemos o n\u00famero m\u00e1ximo de relacionamentos sociais que podemos manter de forma est\u00e1vel, a carga cognitiva pode ter um impacto significativo. As equipes \u00e1geis muitas vezes precisam lidar com uma grande quantidade de informa\u00e7\u00f5es e tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas, o que pode aumentar a carga cognitiva. Se a carga cognitiva for muito alta, pode levar a erros, diminui\u00e7\u00e3o da produtividade e aumento do estresse.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, uma carga cognitiva bem gerenciada pode melhorar a efici\u00eancia e a efic\u00e1cia das equipes \u00e1geis. Por exemplo, a utiliza\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas \u00e1geis, como sprints curtos e feedback frequente, pode ajudar a dividir o trabalho em partes menores e mais gerenci\u00e1veis, reduzindo assim a carga cognitiva.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, ferramentas e t\u00e9cnicas, como a gamifica\u00e7\u00e3o, podem ser usadas para reduzir a carga cognitiva, estimulando o conhecimento de maneira l\u00fadica e por meio da aprendizagem ativa. Isso pode tornar o processo de aprendizado mais envolvente e eficaz, permitindo que as equipes \u00e1geis se adaptem mais rapidamente e lidem melhor com a complexidade.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, entender e gerenciar a carga cognitiva \u00e9 crucial para o sucesso das equipes \u00e1geis. \u00c9 importante criar um ambiente de trabalho que apoie a aprendizagem e a tomada de decis\u00f5es eficazes, minimizando a sobrecarga de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c1gil em Escala vs \u00c1gil Escaldo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O primeiro passo para amarrar as pontas soltas \u00e9 entender a diferen\u00e7a entre \u00c1gil Escalado e \u00c1gil em Escala.<\/p>\n\n\n\n

Vamos come\u00e7ar pelo \u00c1gil em Escala. O \u00c1gil em Escala foi a consequ\u00eancia natural que acabei de descrever para voc\u00eas. \u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es necessitavam adotar frameworks de agilidade em suas opera\u00e7\u00f5es, os times foram se organizando isoladamente em seus setores e implementando rotinas de trabalho baseadas majoritariamente em Scrum e Kanban. Isso foi bom no in\u00edcio, mas, claro, trouxe efici\u00eancia somente para os processos daquele determinado departamento. Os diversos departamentos da organiza\u00e7\u00e3o, embora atuando de forma mais adaptativa, continuavam com os velhos e tradicionais problemas de comunica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o havia sincronismo entre as equipes e os seus resultados, por isso denominamos o \u00c1gil em Escala como uma ado\u00e7\u00e3o de agilidade organizacional ass\u00edncrona. Ajuda na efici\u00eancia, mas n\u00e3o promove efetividade para a organiza\u00e7\u00e3o e aumenta consideravelmente a carga cognitiva para os times.<\/p>\n\n\n\n

Agora vamos falar do \u00c1gil Escalado. Basicamente, o \u00c1gil Escalado tem a mesma premissa do \u00c1gil em Escala, que \u00e9 promover a ado\u00e7\u00e3o de formas de trabalho baseadas em agilidade para toda a organiza\u00e7\u00e3o. A grande diferen\u00e7a \u00e9 que, no contexto do \u00c1gil Escalado, o fluxo de trabalho e de valor permeiam toda a organiza\u00e7\u00e3o, promovendo sincronismo entre os diversos times dos diversos departamentos da empresa. Isso faz com que a vis\u00e3o orquestrada dos resultados seja o cerne para a promo\u00e7\u00e3o de valor para a organiza\u00e7\u00e3o. Para este fim, diversos frameworks surgiram, visando expandir as pr\u00e1ticas \u00e1geis para todo o contexto organizacional. Podemos destacar como os principais frameworks de \u00c1gil Escalado: SAFe, Nexus, LeSS, Scrum of Scrums, entre outros. Cada um desses frameworks tem sua abordagem e suas vantagens e desvantagens, mas sem sombra de d\u00favidas, quando estamos falando de grandes organiza\u00e7\u00f5es, principalmente as mais tradicionais, o mais robusto deles \u00e9 o SAFe. Por trazer uma abordagem em camadas que abrangem desde a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o de suas solu\u00e7\u00f5es, o SAFe se torna uma op\u00e7\u00e3o interessante para promover uma mudan\u00e7a organizacional robusta o suficiente para transformar em adaptativo todo o fluxo de valor de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n

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SAFe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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O SAFe (Scaled Agile Framework) \u00e9 um framework para escalar pr\u00e1ticas \u00e1geis em grandes e complexas organiza\u00e7\u00f5es. Ele consiste em sete compet\u00eancias principais, cinco configura\u00e7\u00f5es e orienta\u00e7\u00f5es estendidas para v\u00e1rios cen\u00e1rios e dom\u00ednios.<\/p>\n\n\n\n

O SAFe \u00e9 o principal framework do mundo para a Agilidade Empresarial. Ele integra o poder do Lean, Agile e DevOps em um sistema operacional abrangente que ajuda as empresas a prosperar na era digital, entregando produtos e servi\u00e7os inovadores de forma mais r\u00e1pida, mais previs\u00edvel e com maior qualidade.<\/p>\n\n\n\n

O SAFe fornece orienta\u00e7\u00f5es sobre como as empresas e os funcion\u00e1rios podem crescer e responder \u00e0s mudan\u00e7as. Ele come\u00e7ou com a base de conhecimento do SAFe e um programa de treinamento e certifica\u00e7\u00e3o. Hoje, o SAFe est\u00e1 em sua sexta grande itera\u00e7\u00e3o e foi adotado por mais de 20.000 empresas em todo o mundo, sendo que aqui no Brasil a Petrobr\u00e1s \u00e9 um dos seus maiores cases, al\u00e9m de empresas como Magalu, Globo.com<\/a> e diversos Bancos Brasileiros tamb\u00e9m estarem implementando SAFe em suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O SAFe \u00e9 configur\u00e1vel e escal\u00e1vel, permitindo que cada organiza\u00e7\u00e3o adapte o Framework \u00e0s suas necessidades de neg\u00f3cios. Com quatro configura\u00e7\u00f5es prontas para uso, o SAFe suporta o espectro completo de solu\u00e7\u00f5es, desde aquelas que requerem um pequeno n\u00famero de equipes at\u00e9 sistemas complexos que requerem centenas – e at\u00e9 milhares – de pessoas para construir e entregar.<\/p>\n\n\n\n

Os benef\u00edcios do SAFe incluem melhorar os resultados dos neg\u00f3cios, criado a partir de mais de uma d\u00e9cada de experi\u00eancia pr\u00e1tica, o SAFe se baseia em quatro principais corpos de conhecimento: desenvolvimento \u00e1gil, pensamento sist\u00eamico, desenvolvimento de produtos Lean e DevOps. Ele ajuda as empresas a responder a perguntas como:<\/p>\n\n\n\n